El Pregonero, DAJABÓN.– El empresario dominicano Don Frank Rainieri llamó a los empresarios de la región Noroeste a creer en el potencial de sus comunidades, trabajar unidos y asumir el liderazgo del desarrollo económico, al compartir las experiencias y aprendizajes que marcaron la creación y consolidación de Punta Cana.
El planteamiento fue realizado durante la charla-almuerzo titulada “Las lecciones de una vida y la historia de un sueño llamado Punta Cana”, celebrada a las 11:00 de la mañana en el salón de eventos del Instituto Tecnológico San Ignacio de Loyola, en Dajabón, con la participación de representantes del sector empresarial de la zona.
Al iniciar su intervención, Rainieri destacó la capacidad de los empresarios de Dajabón para impulsar y movilizar el desarrollo de toda la región Noroeste, pero advirtió que ese potencial requiere iniciativa, determinación y compromiso colectivo. En ese sentido, enfatizó que el crecimiento no debe sustentarse en esfuerzos individuales y aislados, sino en una visión compartida de comunidad.
El sector privado como motor del desarrollo
“Dios nos dio las herramientas para crear en la vida. Algunos las vemos y las utilizamos; otros no las ven y no perseveran”, expresó Rainieri al motivar a los presentes a superar las limitaciones, asumir riesgos y no conformarse con las dinámicas tradicionales de trabajo.
Uno de los principales mensajes de su intervención estuvo dirigido al papel que debe desempeñar el empresariado en la transformación de las comunidades. Rainieri sostuvo que el sector privado no puede permanecer a la espera de las iniciativas gubernamentales, sino que debe convertirse en el motor que impulse nuevas oportunidades y cambie la dinámica económica del país.
Asimismo, exhortó a los empresarios a dejar atrás las barreras que limitan el crecimiento, mantener una actitud positiva frente a los desafíos y reconocer que las oportunidades se construyen mediante el trabajo y la perseverancia.
“Nunca he creído en crear barreras, he creído en trabajar”, manifestó, al insistir en que las herramientas para avanzar están disponibles, pero corresponde a cada persona reconocerlas y aprovecharlas.
Tres estrategias detrás de la transformación de Punta Cana
Al compartir las estrategias que marcaron su experiencia empresarial en Higüey y el desarrollo del proyecto Punta Cana, Rainieri identificó tres aprendizajes fundamentales.
El primero fue no depender de que otros hagan realidad los proyectos. Explicó que llegó a comprender que debía asumir directamente la responsabilidad de impulsar su visión, avanzando sin detenerse, pero también sin apresurarse. Como ejemplo, recordó los inicios del proyecto, que comenzó con apenas 23 habitaciones, un avión y un pequeño aeropuerto, hasta alcanzar una dimensión empresarial y turística mucho mayor.
El segundo aprendizaje fue reconocer que la ignorancia y la falta de información pueden detener el desarrollo. En ese sentido, exhortó a los empresarios a documentarse, conocer sus negocios, estudiar su entorno y contar con información suficiente para proteger sus inversiones y fundamentar estratégicamente sus decisiones.
Como tercera estrategia destacó la importancia de asociarse y trabajar en unidad. Explicó que la organización empresarial permite defender los intereses de una región, establecer reglas comunes y construir objetivos compartidos.
Señaló que las diferencias de opinión no deben impedir la unidad de propósito, pues, aunque existan distintas perspectivas, es fundamental coincidir en el horizonte hacia el cual se quiere avanzar.
VISIÓN, PERSEVERANCIA Y TRABAJO PARA ATRAER INVERSIONES
Durante el conversatorio también abordó una de las preguntas centrales para cualquier territorio que aspira a crecer: cómo atraer capital e inversiones.
Al respecto, resumió su respuesta en tres elementos esenciales: visión, perseverancia y trabajo.
Rainieri explicó que los inversionistas observan dónde existen proyectos con dirección, equipos comprometidos y una labor constante. Por eso, consideró que las regiones no deben concentrarse únicamente en esperar que llegue el capital, sino en construir las condiciones para que los inversionistas encuentren oportunidades reales de crecimiento.
“Cuando los que están trabajando en la región tienen visión, perseverancia y trabajo constante, el que tiene el capital se monta en el barco”, fue el mensaje con el que ilustró la importancia de demostrar con hechos el potencial de un territorio.
El encuentro dejó como reflexión central que el desarrollo de una región no depende exclusivamente de sus recursos naturales o de las oportunidades disponibles, sino también de la capacidad de sus líderes empresariales para creer en su territorio, organizarse, asumir riesgos y trabajar por un propósito común.
La experiencia de Punta Cana, compartida desde la perspectiva de uno de sus principales impulsores, sirvió así como punto de partida para motivar al empresariado de Dajabón y de toda la región Noroeste a mirar sus posibilidades de crecimiento con mayor ambición, compromiso y visión de futuro.-
