Por Solanlly Regalado Medrano | Especialista en Género, Derechos Humanos y Construcción de Paz.
NADIE CONSTRUYE UN PUENTE DESDE UNA SOLA ORILLA
El verdadero liderazgo no se demuestra por el poder que se ejerce, sino por las barreras que se está dispuesto a transformar para que otras personas también puedan avanzar.
Hay una contradicción que atraviesa muchas sociedades: hablamos de desarrollo, democracia y modernización, pero todavía convivimos con estructuras que distribuyen de manera desigual las oportunidades, la autoridad y las responsabilidades. Aspiramos a sociedades más avanzadas mientras persistimos en prácticas que limitan el potencial de quienes las integran.
Es como pretender construir un puente desde una sola orilla.
Podemos tener los planos, los recursos y un discurso convincente sobre el destino al que queremos llegar; pero, si no existe disposición para conectar ambas orillas, el proyecto permanecerá incompleto.
La igualdad plantea precisamente ese desafío: no basta con reconocerla como principio; es necesario revisar las condiciones, las decisiones y las prácticas que impiden hacerla realidad. Esa disposición constituye una de las pruebas más exigentes del liderazgo contemporáneo.
Durante mucho tiempo, el liderazgo se ha asociado con la autoridad, la capacidad de mando, la competencia y el control. Bajo determinados modelos culturales, ejercer poder significaba decidir sin cuestionamientos, mantener posiciones de superioridad y confundir firmeza con imposición.
Sin embargo, las transformaciones sociales y organizacionales demandan una comprensión más amplia de la autoridad.
Liderar no consiste únicamente en ocupar una posición desde la cual otros deben obedecer. Implica reconocer el impacto de las decisiones, escuchar voces distintas, distribuir responsabilidades y generar condiciones para que las capacidades individuales se conviertan en oportunidades colectivas.
Desde esta perspectiva, la igualdad no debilita el liderazgo; lo somete a una evaluación más exigente. Nos obliga a preguntarnos quién participa, quién decide, quién accede a las oportunidades y quién continúa enfrentando barreras que otros ni siquiera necesitan reconocer.
Una persona puede alcanzar posiciones de poder y, aun así, reproducir prácticas excluyentes. Puede pronunciar discursos sobre inclusión mientras restringe la participación o defender el mérito y mantener criterios que no ofrecen condiciones equitativas para demostrarlo.
La distancia entre lo que se proclama y lo que se practica constituye uno de los mayores desafíos de la coherencia directiva.
La igualdad de género no debe interpretarse como una competencia entre hombres y mujeres, ni como un juego de pérdidas y ganancias. Se trata de reconocer derechos, dignidad, oportunidades y participación en condiciones de justicia. Por eso, esta transformación también necesita la participación activa de los hombres.
No para ocupar el centro de las experiencias de las mujeres ni hablar en su nombre, sino porque forman parte de las estructuras familiares, sociales, económicas, políticas y organizacionales donde se reproducen las desigualdades y donde también pueden impulsarse cambios.
El compromiso se expresa cuando se revisan los modelos de masculinidad aprendidos, se cuestionan las conductas discriminatorias, se comparten las responsabilidades de cuidado y se reconoce el liderazgo de las mujeres sin interpretarlo como una amenaza.
La fortaleza no necesita imponerse, la autoridad no requiere humillar y la capacidad de dirigir no depende de silenciar a quienes piensan diferente.
En las organizaciones, la igualdad tampoco puede quedarse en declaraciones o documentos que no modifican la realidad cotidiana. Su verdadero alcance se refleja en los procesos de selección, las oportunidades de promoción, la remuneración, la distribución de responsabilidades, la participación en las decisiones y los mecanismos de prevención del acoso y la discriminación.
Una organización puede contar con políticas de igualdad y mantener una cultura que contradice sus principios. Puede hablar de talento mientras desaprovecha capacidades, promover el liderazgo mientras reproduce barreras y defender el trabajo en equipo mientras concentra las oportunidades de desarrollo en determinados grupos.
Por ello, la dirección organizacional tiene una responsabilidad que trasciende la administración de personas y el cumplimiento de indicadores. Requiere revisar las reglas formales e informales que condicionan el desarrollo profesional, fortalecer la transparencia de las decisiones y construir entornos donde el respeto, la corresponsabilidad y la igualdad de oportunidades formen parte de la gestión.
Esta responsabilidad también alcanza al liderazgo público. Una sociedad democrática no se fortalece únicamente mediante leyes y estructuras administrativas, sino cuando sus dirigentes convierten los derechos en prácticas, garantizan la participación y responden a las desigualdades que persisten.
La legitimidad del poder también se construye a partir de las oportunidades que se generan y de las barreras que se contribuye a eliminar.
El futuro no se transforma con discursos heredados. La educación, la familia y los referentes sociales influyen decisivamente en la manera en que las nuevas generaciones comprenden la autoridad, las relaciones humanas y la distribución de responsabilidades. Los patrones culturales se aprenden, se reproducen y también pueden transformarse.
Cada generación recibe una herencia de valores, comportamientos y creencias. La responsabilidad de quienes lideran consiste en discernir cuáles merecen preservarse y cuáles necesitan revisarse para que el progreso no reproduzca las mismas desigualdades con un lenguaje diferente.
La verdadera transformación comienza cuando dejamos de considerar naturales aquellas prácticas que limitan el desarrollo de otras personas. Exige revisar nuestras decisiones y comprender que liderar no consiste en conservar intactas las estructuras, sino en tener la capacidad y la determinación de transformarlas cuando dejan de responder a las exigencias de una sociedad más justa.
Los grandes cambios comienzan cuando quienes tienen capacidad de decisión asumen la responsabilidad de convertir sus convicciones en acciones.
Nadie construye un puente desde una sola orilla. Pero antes de preguntarnos quién está dispuesto a cruzarlo, deberíamos formularnos una pregunta mucho más profunda: ¿qué privilegios, resistencias y viejas formas de ejercer el poder estamos dispuestos a dejar atrás para construirlo?
