Por: Mihail García
Siempre he sostenido que las elecciones municipales de febrero no necesariamente inciden de forma axiomática en las elecciones presidenciales de mayo. La historia electoral dominicana demuestra que ambos procesos tienen dinámicas propias, marcadas por circunstancias, coyunturas y factores particulares. Ahora bien, no se puede negar que en estos tiempos de narrativas impuestas y de construcción acelerada de percepciones, un buen o mal desempeño en las elecciones locales puede convertirse en un insumo determinante para enmarcar el debate político posterior.
En las pasadas elecciones, por ejemplo, nuestra organización política, la Fuerza del Pueblo, pese a contar con importantes liderazgos locales, no logró articular una oferta electoral competitiva en varios de los principales municipios del país. Tengo mi propia lectura sobre las razones que condujeron a esa realidad, pero su explicación no constituye el propósito de este artículo; quizás corresponda abordarla en otro momento, si el tiempo y la coyuntura así lo ameritan.
Sin embargo, partiendo de esa experiencia y tomando en consideración que la organización de la cayena blanca viene mostrando un proceso sostenido de crecimiento elección tras elección, pocos días después de la culminación del Congreso Elector Manolo Tavárez Justo, a mediados del pasado año, me tomé el atrevimiento de publicar seis reflexiones orientadas a contribuir con la consolidación partidaria y la construcción de la victoria electoral del año 2028.
En aquellas reflexiones planteé tareas fundamentales: la mística y el respeto a la jerarquía partidaria; la sinergia indispensable entre experiencia y juventud; el rol estratégico de las escuelas de formación política y de gobierno para fortalecer una visión común sobre la organización partidaria y la gestión pública; y, de manera especial, la necesidad de fortalecer el liderazgo local.
Al observar el plan estratégico que ha venido ejecutando el partido tras la culminación del referido Congreso, tengo la convicción de que transitamos por el camino correcto. La organización ha venido dando pasos importantes en materia de integración, formación y planificación política. En ese sentido, quiero dedicar especial atención a la última reflexión planteada en aquel artículo: la necesidad impostergable de apuntalar el liderazgo local.
El sólido posicionamiento del presidente Leonel Fernández y el proceso de crecimiento sostenido de la Fuerza del Pueblo como opción política nacional representan un capital político que debemos continuar fortaleciendo. Sin embargo, en la praxis electoral, ese liderazgo nacional no se transfiere automáticamente hacia cada comunidad. Requiere rostros, referentes territoriales y dirigentes capaces de interpretar las aspiraciones de la gente desde su propia realidad.
La política contemporánea exige entender que los partidos no se fortalecen únicamente desde las estructuras nacionales, sino desde la relación permanente con los ciudadanos en sus espacios cotidianos. Un liderazgo local fuerte es aquel que escucha, acompaña, propone y construye confianza mucho antes de que llegue un proceso electoral.
Por eso, el desafío que tenemos por delante no es solamente presentar candidaturas; es construir liderazgos. Las candidaturas competitivas no pueden surgir de la improvisación ni limitarse al entusiasmo propio de los períodos electorales. Requieren tiempo, planificación, formación política, arraigo social y, sobre todo, la capacidad de generar amplios niveles de consenso y cohesión interna.
En los corrillos políticos dominicanos suele debatirse con pasión si las elecciones municipales de febrero determinan el resultado de las elecciones presidenciales de mayo. La historia demuestra que no existe un determinismo mecánico entre ambos procesos. Febrero no determina mayo, pero sí construye el camino hacia mayo.
Por esa razón, el fortalecimiento del liderazgo local no debe interpretarse únicamente como una carrera por conquistar posiciones municipales, aunque naturalmente aspiramos a obtener los mejores resultados posibles. Debe asumirse como una estrategia para construir competitividad territorial, ampliar la presencia partidaria y llegar a la contienda nacional con una organización más fuerte, cohesionada y conectada con la sociedad.
Un ejemplo de la dirección hacia donde debemos avanzar lo encontramos en el municipio de Santo Domingo Este, el más grande del país, donde el compañero Rafael Castillo ha venido desarrollando un ejercicio de escucha activa con diversos sectores comunitarios. Más que acudir con respuestas preconcebidas, este tipo de iniciativa parte de comprender las preocupaciones reales de la ciudadanía para convertirlas posteriormente en propuestas vinculadas con las necesidades del territorio.
Ese modelo de cercanía debe multiplicarse en los principales centros electorales del país. El Distrito Nacional, Santo Domingo, Santiago, San Cristóbal y las demás provincias de mayor peso electoral requieren liderazgos con presencia permanente, capacidad de articulación y compromiso con las comunidades que aspiran representar.
La fortaleza territorial no se improvisa en los períodos electorales. Requiere tiempo, planificación y la identificación temprana de compañeros y compañeras con verdadero liderazgo social, vocación de servicio y capacidad para representar con dignidad el proyecto político de la Fuerza del Pueblo.
Cuando la ciudadanía identifica un liderazgo local fuerte, comprometido y con soluciones para su entorno inmediato, la distancia entre la propuesta nacional y la realidad cotidiana comienza a reducirse. Es allí donde se construye la confianza que permite ampliar nuestra base electoral.
La Fuerza del Pueblo ha demostrado capacidad para organizarse, crecer institucionalmente y ejercer una oposición política y técnica con argumentos y propuestas. La etapa que ahora corresponde profundizar es la del liderazgo territorial: transformar ese capital político acumulado en una red de líderes locales competitivos, cohesionados, conectados con la sociedad y la visión del partido.
Al fortalecer nuestros liderazgos municipales, distritales, provinciales y de circunscripción; al identificar compañeros y compañeras con arraigo social; y al construir candidaturas fruto del consenso, la competencia sana y la unidad partidaria, estaremos colocando los pilares fundamentales para enfrentar con éxito los grandes desafíos electorales que tenemos por delante.
El camino hacia el 2028 no se construye únicamente desde una candidatura presidencial; se construye desde miles de vínculos de confianza entre el partido y la sociedad. El liderazgo nacional marca el rumbo, pero el liderazgo local puede construir el puente.
Y ese puente, cimentado sobre organización, cercanía y compromiso, será el que nos permitirá avanzar hacia la victoria electoral y hacia la conducción de un nuevo proceso de progreso, bienestar y desarrollo para la República Dominicana.
